No cenário do empreendedorismo, quase que diariamente somos bombardeados por mensagens à respeito do suposto arquétipo de Líder Perfeito ou Empreendedor Perfeito. Este arquétipo é formado pela combinação dos maiores exemplos de homens e mulheres bem-sucedidos no mercado + seus padrões de comportamento + seus hábitos diários, criando então um Guia, quase como um passo-a-passo de sucesso. Caso queiramos seguir a Jornada do Grande Líder ou Grande Empreendedor X e Y precisamos ter uma rotina que é mais ou menos a seguinte: Acorde às 05 da manhã, abra uma startup ou transforme sua empresa em uma, vire um CEO, invista em tesouro direto, use a mesma camiseta preta e calça jeans todos os dias parecendo o Steve Jobs reencarnado, impacte todas as vidas ao seu redor, faça seu primeiro milhão antes dos 30, seja feliz 25 horas por dia.
Será mesmo que apenas transformar minha empresa em uma startup, usar um determinado tipo de roupa (apenas por usar), buscar criar meu império de milhões no tempo mais curto possível me transforma em um exemplo à ser seguido?
Qual é o verdadeiro sentimento que surge dentro de nós quando olhamos para alguém que desejamos modelar e seguir? O que de verdade acontece dentro de nós quando em posições de liderança, desejamos ser discípulos de alguém? Quando nos abrimos para ser mentorados por alguém? E quais as características que essa personalidade tem que nos faz brilhar os olhos à ponto de nos tornarmos seus seguidores?
Buscando encontrar essas características pensei ainda na seguinte pergunta-chave: Como eu gostaria de ser tratado pelo meu líder e quais atitudes de impacto meus líderes e influenciadores do passado tiveram que mudaram minha vida?
Pensando diariamente à respeito dessa pergunta, criei com base na minha experiência, 05 fatores decisivos de líderes que conheci de perto que mudaram minha vida. Espero que seja relevante dentro da sua realidade também.
1 – Ele confiou em mim e na minha capacidade de crescer.
Num contexto de pós-modernidade onde toda verdade é relativa, todo relacionamento parece fluído – a confiança uns nos outros foi afetada drasticamente. Líderes desconfiam dos seus colaboradores, que por sua vez desconfiam da empresa que por sua vez desconfia do próprio Líder que a lidera.
Criar um ambiente de confiança mútua e ser capaz de desenvolver qualquer pessoa, encorajando-a a ser melhor do que é, é uma das maiores grandezas de um verdadeiro líder.
2 – Ele me corrigiu com amor e me mostrou um caminho melhor quando foi necessário.
O cenário empreendedor mudou e as gerações mudaram, baby boomers agora lideram millenials e millenials na falta de exemplos bons entre os baby boomers tornam-se seus próprios líderes ameaçando o ecossistema e criando até em alguns lugares um contexto de guerrilha entre colaboradores e relação líder-liderado.
Quando há empatia no reconhecimento das falhas dos millenials e há amor e respeito na relação com os baby-boomers – o ambiente se torna um lugar de profundo aprendizado, leve e com melhoria constante.
3 – Ele tinha uma perspectiva divertida sobre o presente, consciente sobre o passado e visionária sobre o futuro.
Líderes pessimistas e que focam apenas em um ambiente temporal são a tragédia do empreendedorismo. Reconhecer o que nos fez chegar até aqui, celebrar o atual momento e encontrar melhorias para um futuro próximo é sempre pautado pelas pequenas decisões diárias que tomamos.
4 – Ele não perdeu a curiosidade sobre o mundo e acredita que pode aprender com alguma experiência minha.
Líderes que são sabichões tornam ambientes empresariais chatos e desagradáveis – ninguém, absolutamente ninguém sabe de todas as coisas. E isso intensifica-se ainda mais quando falamos da experiência entre Millenials x BabyBoomers. Ser curioso e humilde para aprender com as experiências entre os colaboradores pode gerar insights inovadores sobre nossa própria empresa.
Desafio: Pergunte aos seus colaboradores: Quais os comportamentos que eu posso melhorar como líder? E busque melhorar nos pontos que foram colocados por eles. Agora, se seus colaboradores tem medo de responder essa pergunta – já revela o quão longe eles estão de uma relação saudável e confiável; na Accade Human Capital temos o processo perfeito para trabalhar suas habilidades de liderança, gerando um clima confiável e saudável para você e sua equipe crescerem! Envie-nos um email: contato@accade.com.br
5 – Ele é resiliente e constante em tudo que faz. Sua família o enxerga como um exemplo.
Nenhum sucesso no mundo dos negócios justifica o fracasso na família.
Quanto mais o tempo passa, menos tempo com a família os líderes e empreendedores parecem ter. O conceito workaholic se torna um objetivo de sucesso e a qualidade da família é estritamente secundária por que criamos um contexto de desculpas: “preciso ganhar o pão de cada dia”,”Se eu não trabalhar, minha família passa fome”, “Estou criando o legado dos meus filhos”.
Sinceramente, se você deixa de passar tempo com seus filhos no final de semana para frequentemente ir em grandes eventos com empresários de sucesso, você é menos influente para seus filhos que o Capitão América ou o Buzz Lightyear. Encontre equilíbrio entre suas atividades profissionais e tempos de lazer, comunhão e amor com sua família e nenhuma das pontas será afetada.
Compreenda o lugar que cada área deve ocupar em sua vida.
